近年來，一些企業(yè)中“三期”（懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期）女職工懷孕遭解雇、哺乳期受阻等新聞屢屢發(fā)生。國家放開了二孩政策，更是讓許多企業(yè)管理者對“三期”女職工管理充滿疑慮。那么，人力資源管理者，該如何轉(zhuǎn)變觀念，正確做好“三期”女職工的管理呢？結(jié)合近年來的企業(yè)管理實踐，筆者認為，應(yīng)著重從以下幾個主要方面入手：

對于“三期”女職工，企業(yè)管理層必須有正確的理解和充分的尊重。

企業(yè)的經(jīng)營活動雖然以逐利為主要目標，但企業(yè)有更多的無形價值，那就是承擔法律和社會給予的雇主責任。

我國女性勞動者特殊權(quán)益主要體現(xiàn)為女職工“三期”內(nèi)，用人單位不得安排其從事禁忌性工作，不得以女職工妊娠、生育和哺乳為由解除或終止其勞動合同，以及企業(yè)應(yīng)依法給予女職工享有法定產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假，并保障其相應(yīng)期間待遇和法定福利等。因此，企業(yè)在用工管理過程中，應(yīng)當消除對女職工的偏見，貫徹國家立法精神，尤其對“三期”女職工給予特殊的理解和尊重。

例如，給予合理的法定產(chǎn)假時間，避免高強度的勞動，減少加班或出差等情況。對于“三期”女職工來說，這體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理；對于企業(yè)運營管理來說，這是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀企業(yè)文化精髓的最好詮釋，更是對企業(yè)員工團隊建設(shè)最好的激勵和鼓舞。

在行動上給予“三期”女職工足夠的關(guān)愛和積極引導，助力企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了對女職工權(quán)益保障各項法規(guī)保持正確認識外，還應(yīng)當在企業(yè)管理實踐中，在行動上真正關(guān)懷和幫助“三期”女員工。

例如企業(yè)管理者對孕期女職工要多溝通和交流，根據(jù)女職工崗位工作內(nèi)容和身體情況，看是否需要對其工作內(nèi)容進行適當調(diào)整，及時減輕“三期”女職工的工作強度，實行彈性的工作時間；對于到崗不方便的“三期”女職工，甚至可以安排在家里工作，利用電話、微信、郵件的方式與其保持工作溝通。還可增設(shè)一些人性化休閑設(shè)施等，小小的投入也能讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

女職工如果在企業(yè)順利度過“三期”，一般都會對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感和依賴感，在日后的崗位工作中更為勤奮和努力，促進企業(yè)更好發(fā)展。因此，積極關(guān)心和引導“三期”女職工的工作和生活，能夠使之對企業(yè)崗位工作造成的影響降到最低，從而產(chǎn)生正面的積極作用。

有效做好“三期”女職工的管理，還應(yīng)當建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度。

有保證女職工享有各項法定權(quán)利的情況下，企業(yè)還應(yīng)當避開容易引起勞動爭議的“雷區(qū)”，使對女職工的管理有明確具體的制度性依據(jù)。