Av理论片在线看|AV在线网站免费观看网址|a级日本乱理伦片免费入口:|mm1313亚洲国产

<sub id="zhvyi"><ol id="zhvyi"><nobr id="zhvyi"></nobr></ol></sub>

  • 如何做好“三期”女職工的管理

    2018年7月13日

    近年來,一些企業(yè)中“三期”(懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期)女職工懷孕遭解雇、哺乳期受阻等新聞屢屢發(fā)生。國家放開了二孩政策,更是讓許多企業(yè)管理者對“三期”女職工管理充滿疑慮。那么,人力資源管理者,該如何轉(zhuǎn)變觀念,正確做好“三期”女職工的管理呢?結(jié)合近年來的企業(yè)管理實踐,筆者認為,應(yīng)著重從以下幾個主要方面入手:

    對于“三期”女職工,企業(yè)管理層必須有正確的理解和充分的尊重。

    企業(yè)的經(jīng)營活動雖然以逐利為主要目標(biāo),但企業(yè)有更多的無形價值,那就是承擔(dān)法律和社會給予的雇主責(zé)任。

    我國女性勞動者特殊權(quán)益主要體現(xiàn)為女職工“三期”內(nèi),用人單位不得安排其從事禁忌性工作,不得以女職工妊娠、生育和哺乳為由解除或終止其勞動合同,以及企業(yè)應(yīng)依法給予女職工享有法定產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假,并保障其相應(yīng)期間待遇和法定福利等。因此,企業(yè)在用工管理過程中,應(yīng)當(dāng)消除對女職工的偏見,貫徹國家立法精神,尤其對“三期”女職工給予特殊的理解和尊重。

    例如,給予合理的法定產(chǎn)假時間,避免高強度的勞動,減少加班或出差等情況。對于“三期”女職工來說,這體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理;對于企業(yè)運營管理來說,這是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀企業(yè)文化精髓的最好詮釋,更是對企業(yè)員工團隊建設(shè)最好的激勵和鼓舞。

    在行動上給予“三期”女職工足夠的關(guān)愛和積極引導(dǎo),助力企業(yè)的發(fā)展。

    優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了對女職工權(quán)益保障各項法規(guī)保持正確認識外,還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理實踐中,在行動上真正關(guān)懷和幫助“三期”女員工。

    例如企業(yè)管理者對孕期女職工要多溝通和交流,根據(jù)女職工崗位工作內(nèi)容和身體情況,看是否需要對其工作內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整,及時減輕“三期”女職工的工作強度,實行彈性的工作時間;對于到崗不方便的“三期”女職工,甚至可以安排在家里工作,利用電話、微信、郵件的方式與其保持工作溝通。還可增設(shè)一些人性化休閑設(shè)施等,小小的投入也能讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

    女職工如果在企業(yè)順利度過“三期”,一般都會對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感和依賴感,在日后的崗位工作中更為勤奮和努力,促進企業(yè)更好發(fā)展。因此,積極關(guān)心和引導(dǎo)“三期”女職工的工作和生活,能夠使之對企業(yè)崗位工作造成的影響降到最低,從而產(chǎn)生正面的積極作用。

    有效做好“三期”女職工的管理,還應(yīng)當(dāng)建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度。

    有保證女職工享有各項法定權(quán)利的情況下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)避開容易引起勞動爭議的“雷區(qū)”,使對女職工的管理有明確具體的制度性依據(jù)。

    例如,法律規(guī)定,懷孕女職工可享受在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查,所需時間計入勞動時間;女職工生育享有98天產(chǎn)假,難產(chǎn)的,增加15天;生育多胞胎的,每多生育一孩,增加15天產(chǎn)假。企業(yè)規(guī)章制度中應(yīng)明確規(guī)定,女職工在享受相應(yīng)權(quán)益時,應(yīng)提供相對應(yīng)的證明材料。例如,產(chǎn)前檢查手冊上會記錄產(chǎn)檢的時間。員工請假時,企業(yè)可要求員工出示該手冊和相應(yīng)的檢查時間;如果員工不照辦,一律按企業(yè)規(guī)章制度的病假(需提供病假單)或事假處理。類似這樣的做法,可以避免因制度模糊不清產(chǎn)生爭議或缺失具體的企業(yè)管理依據(jù)。

    做好“三期”女職工管理,也應(yīng)注意從法律和道德層面做好風(fēng)險預(yù)防。

    在管理中,也不排除有少數(shù)女職工會以“三期”作為“護身符”消極怠工,任性散漫,崗位工作問題層出不窮。企業(yè)管理者同樣要防患于未然,在不違反國家法規(guī)政策的前提下,盡量用公司制度去約束和限制一些不合理的情況,同時保留好各類證明文件,以防未來可能發(fā)生的勞動爭議和糾紛等。

    一般情況下,對于入職一段時間的女職工,崗位的工作表現(xiàn)和考核基本可以判斷一名員工的工作素養(yǎng)和品行。如果在試用期或者入職初期發(fā)現(xiàn)員工存在問題,就要及時進行調(diào)崗或淘汰,而不是等到“三期” 時再進行一系列有風(fēng)險的處理。

     


    來源(義祥人力) 作者()

    蘭州義祥人力資源服務(wù)有限公司(www.pomzmbj.cn)