當下企業(yè)所面臨的員工管理問題層出不窮，各種極端事件也是屢見不鮮，企業(yè)人力資源管理面臨極大挑戰(zhàn)。那么，在現實中，我們如何更有效的進行員工情緒管理？這是對企業(yè)員工管理者的一種考驗。作為一名從事人力資源管理工作10多年的管理者，筆者提出如下建議：

針對工作環(huán)境引起的突發(fā)情緒問題，尋找現場管控點是做好情緒管理的前提。

在企業(yè)質量管理中，常會用到一種叫管制圖的工具，即事物在一定的允許范圍區(qū)間波動，我們視為正常，只有在量大超出偏差范圍時，我們才會進行控制和處理。筆者認為，對于情緒管理也是如此，一般情況下，在無外界刺激的放松情況下，人的情緒波動應該是一條比較平穩(wěn)的曲線，只有當遇到外界環(huán)境的突變，才會出現不受控的情況，人的情緒才會出現大的變化。我們應該管控的也是這種波動。

譬如，工人們正在工作，突然不遠處發(fā)生了火災，這時員工的情緒肯定會發(fā)生變化：有的深感驚恐大喊大叫；有的冷靜救火；也有的急忙逃生……如果情緒超過可控制的范圍，勢必會造成生產場所的混亂。

那么，針對突發(fā)事件可能引發(fā)的員工情緒問題，必須通過管控情緒來預防，列出現場中可能出現突發(fā)異常的管控點，譬如火災和意外傷害的易發(fā)部位，容易產生問題的操作點、安全的溫度范圍，等等。要針對以上控制點及部位異常的問題進行員工培訓，做好異常事件的預防和增強現場人員對突發(fā)事件的處理能力；建立預警機制，使員工都能根據現狀判定異常發(fā)生的趨勢。

針對員工因其他問題產生的情緒問題，管理者應巧用“望聞問切”，化繁為簡。

首先通過“望”，觀察一個人的面部表情，初步判斷一個人的內心是喜是憂，這樣才能初步掌握情緒變化的起因。

其次，通過聽員工的訴求或說明，進一步掌握引發(fā)情緒變化的原因，在聽的過程中需捕捉引發(fā)情緒變化的因素，這個過程要注意信息的收集與大腦粗加工。

再其次，管理者對思考判定及粗加工產生的一些疑惑及未明事項進行詢問，徹底弄清影響情緒變化的因素。

最后，對前面幾個過程掌握的信息進行加工，整理出具體的引導思路，把握情緒化解之道，在切合實際措施，從而達到對癥施法效果。

在情緒管理的具體實施中，管理者應因材施教，施法得當。

對于情緒管理目前有很多此方面的培訓及教材可供參考。

例如，有“改變價值觀法”。很多情緒的產生，根源在于自己的內心。正因為每個人的信念、價值觀都有不同，所以人們面對同一件事情會有不同的情緒反應。因此，對待這種起因的情緒變化，必須先改變人對事物固有的一套信念、價值觀和行為規(guī)范。這種方法適合于固執(zhí)、喜歡認死理，俗話說“一根筋”類型的員工。