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  • 減少爭議高發(fā), 該從哪些方面完善管理

    2024年11月4日

    從筆者所在地區(qū)近一年來的勞動爭議仲裁案件來看,涉社會保險待遇糾紛案,未簽勞動合同雙倍工資案與經(jīng)濟(jì)補償,賠償案比較高發(fā) 。也就是說,用人單位管理出現(xiàn)的最大漏洞主要集中在社會保險費繳納,勞動合同管理和解除勞動關(guān)系這三個方面。

     

    筆者擬從爭議處理的視角出發(fā),對上述三方面的典型案例進(jìn)行分析,探討用人單位相應(yīng)的人力資源管理優(yōu)化策略。

     

    案例一

    20237月,尹某等5人因A公司未簽訂書面勞動合同申請仲裁,要求A公司支付未簽勞動合同的第二倍工資。仲裁委裁決A公司支付尹某等5人第二倍公司105000元。

     

    分析

    《勞動合同法》明確規(guī)定,用人單位如果自用工之日起超過一個月未與勞動者簽訂勞動合同,就應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍工資。本案中A公司為自己未簽訂書面勞動合同的行為付出了巨大的代價。如果其他員工也效仿,給公司帶來的損失將更大。

    實踐中,有的單位認(rèn)為不簽勞動合同就不需要為勞動者辦理社會保險,可以減少用工成本;還有單位認(rèn)為,不簽書面勞動合同就可以否認(rèn)與勞動者的勞動關(guān)系。以上種種現(xiàn)象,根源在于用人單位沒有認(rèn)識到不簽勞動合同問題的嚴(yán)重性。

     

    案例二

    20217月,關(guān)某被某貿(mào)易有限公司招聘為業(yè)務(wù)員。自202111月起,公司因經(jīng)營不善開始拖延支付關(guān)某工資。20221月,因連續(xù)兩月被拖欠工資,關(guān)某解除勞動合同并要求支付經(jīng)濟(jì)補償。公司拒絕,稱員工主動辭職沒有經(jīng)濟(jì)補償。關(guān)某為此提起仲裁申請并得到支持。

     

    分析

    《勞動合同法》規(guī)定,勞動者以用人單位未及時足額支付勞動報酬為由解除勞動合同的,有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補償。本案中,公司連續(xù)拖欠關(guān)某工資,關(guān)某解除勞動合同,公司應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償。

     

    實踐中,絕大部分情況下雙方解除勞動關(guān)系時,用人單位都要支付經(jīng)濟(jì)補償。當(dāng)然,如果勞動者嚴(yán)重違反規(guī)章制度,用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補償,但前提是規(guī)章制度合理合法。實際中,有些用人單位沒有規(guī)章制度,有些用人單位雖然有規(guī)章制度但沒有保留公示或組織學(xué)習(xí)的痕跡。這些都導(dǎo)致在勞動爭議中用人單位處于被動地位。

     

    針對上述問題,筆者提出以下優(yōu)化人力資源管理的策略:

     

    第一,  依法簽訂勞動合同,加強勞動合同的管理。

    自勞動者入職之日起一個月內(nèi),用人單位必須與其簽訂書面勞動合同,并妥善保管。對于不愿意簽訂勞動合同的勞動者,用人單位在履行通知義務(wù)后,要及時保存書面依據(jù)并及時終止勞動關(guān)系。勞動合同期滿后,一個月以內(nèi)要與勞動者續(xù)簽。

     

    第二,  完善用工管理制度。

    規(guī)章制度要內(nèi)容詳實,具體應(yīng)當(dāng)涵蓋入職管理制度,離職管理制度,考勤管理制度,薪酬管理制度,績效管理制度,員工行為規(guī)范等。規(guī)章制度的內(nèi)容要合理合法,不得與法律法規(guī)相抵觸。制定的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)予以公示,比如保留會議記錄與會議簽到冊,將規(guī)章制度作為勞動合同附件,將規(guī)章制度張貼在公司公示欄,等等。

     

    第三,加強流程管理。

    完善入職管理 ,保留書面記錄證明新員工已學(xué)習(xí)并知曉本單位規(guī)章制度。規(guī)范解除流程,,對勞動者因自身原因解除勞動關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)要求其遞交書面辭職信,并注明離職原因;對勞動者因違反規(guī)章制度原因被解除勞動關(guān)系的,用人單位要將書面處罰決定與解除通知送達(dá)勞動者本人,并保留回執(zhí)。

     

    第四,建立勞動爭議預(yù)警機(jī)制。

    用人單位應(yīng)通過對員工行為,工作態(tài)度、績效表現(xiàn)等方面的觀察,及時發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)勞動爭議的苗頭。一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施,防止?fàn)幾h升級。同時,用人單位應(yīng)加強與仲裁機(jī)構(gòu)的溝通,共同推動勞動爭議的妥善解決。


    來源() 作者(義祥HR)

    蘭州義祥人力資源服務(wù)有限公司(www.pomzmbj.cn)